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建築業新标準下,資質借挂企業出路在哪?
文章作者:wubaiyi 上傳更新:2017-12-06

  “借挂”這個字在建築業非常敏感,可謂談“借挂”而色變,因其不僅違法了《建築法》,還代表着質量**事故!而走出建築業,所謂的借挂其實比比皆是!借挂就是沒有資質(或低資質)和品牌的企業、個人,經與擁有資質和品牌的企業協商并達成協議後,以該企業的名義進行經營活動,同時向品牌企業交納一定的費用,并接受其管理。

  擁有11年行業**經驗的北京卡米富恒專家團隊表示在新市場和新政策背景下,“一腳踢”的傳統借挂模式已沒有生存空間,傳統借挂企業隻有一條路:立即籌劃并着力加強總部管理與服務能力。

  **:服務能力提升。能夠為借挂的項目提供各種服務的能力,例如:通過集中采購降低每個項目部的材料成本,項目實施标準化管理指導,信息化服務平台等,這些服務可以讓借挂企業(個人)輕松管理并降低成本。未來企業借挂的不是資質,借挂的是你的品牌和服務。

  **、管控能力加強。隻有管控能力加強了,建築質量才能有保證,建築**事故才能壓縮到*少,營改增後,建築企業的法律風險和稅負風險才能降到****,企業才能長久而穩定的發展。

  究竟如何才能打造成為一個服務能力強、管控能力佳的新型建築企業,主要從如下幾個方面入手。

  1、企業發展戰略調整:從一個主要以收取管理費為主的資質型建築公司向管理型品牌企業戰略轉型,未來更多向項目部輸出“管理”。

  2、企業組織:企業變革,首先來自于企業老闆自身的變革,然後是企業組織的變革與優化。

  3、管理制度優化:面向新的戰略和管理模式,各類管理制度都要調整與優化,以适應新的變化。

  4、業務流程梳理:管理制度是山,流程就是水,好的流程,支撐企業業務發展就如行雲流水。

  5、标準化建設:标準化建設是總部各項工作的重點,也是難點,也是總部價值的重要體現,肯德基、麥當勞等國際大公司做強做大的原因很多,其中重要的一條就是标準化建設的非常好,**施工企業也有個共同特點:标準化做得強。

  6、集中采購能力:集中采購不僅是一種管理,也是一種服務,可以通過總部談判能力,為項目部壓縮成本。

  7、信息化平台搭建:信息化是支撐企業标準化落地的重要工具,也是企業服務與管控的載體,沒有實施信息化的企業都不能稱作為現代化企業。

  總之,對于沒有資質的企業來說,資質借用之類的投機手段隻能用于一時,現在建築業新标準下,資質借用成了嚴打之勢,北京卡米富恒提示廣大建築企業辦理資質才是長久之計。


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